购买者的讨价能力
购买者的选择和讨价能力，也是一种竞争。
比如是开咖啡店的，你的购买者可能有喜欢*咖啡的中低消费群体、中高端的小资群体或白领群体等。如果他们都不选择来你的店进行消费，这些群体对你的产品就有了讨价的可能性，你自然降低了自己的产品利润。
没人买你的东西，很多人经常就降价，导致生意越来越不好。因为你的购买者拥有了讨价能力。
怎样避免这种影响，提高自己的生意呢?
同样可以采取找到自己差异化竞争力并强化自己竞争力的思路方法。比如你的咖啡店根据分析当地人群特点后，以白领群体为主要的目标用户，定位为小资咖啡店，并不断强化自己这个定位方向，形成当地的很强的差异化竞争力。
就算不是所有的人都来你店消费，但是你因为自己店铺的很强差异化，从而拥有了自己的高黏度购买者——降低购买者的讨价能力，再用其他方式更好地留住用户。
重要提示：
1.不**的不做：*媒体报道少于8条不同内容报道的不做，做上去也很快被删，维基十分苛刻。
2.追求*的不做：要*又要词条稳定的不做。*没好货，好货不*，亘古不变的道理。我们维基行业深耕6年，对我们做的每一个词条都负责。
3.明码标价：维基中文3000元起，英文3500元起，被删过的词条价格另算，不接受议价。
维基英文3500元，7天左右完成，中文3000元。7天之内完成。客户提供文案+相关报道。 英文的文案要求简洁 无广告 有参考来源，并且文案要求原创，没有在网络出现过。中文要求没那么严格。 词条上线后免费维护15天，期间可以免费增加 修改内容。词条做不上去全额退款。
（英语：Wikipedia，是维基媒体会的商标）是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划，参与者来自世界各地。这个站点使用Wiki，这意味着任何人都可以编辑中的任何文章及条目。是一个基于wiki技术的多语言百科全书协作计划，也是一部用不同语言写成的网路百科全书，其目标及宗旨是为全人类提供自由的百科全书──用他们所选择的语言来书写而成的，是一个动态的、可自由访问和编辑的**知识体。也被称作“的百科全书”。??
????记载人类基础知识的百科全书，在的条目内有许多的链接，可引导使用者进入有关的页面，获取更多的信息，那么企业利用具有广泛性的特征，利用好，一旦编辑的词条通过，可获得不错的流量。
供方的议价能力
你产品的供应方也是影响你生意好坏和用户选择的隐形竞争者。
比如你做餐饮店，你的原材料供应方如果同时服务很多像你这样的客人，那这个供应方就有讨价还价的空间。这个时候，你是被动接受者，自然会影响你的产品成本。从而导致你的产品在价格上不具有优势，*流失用户。
这个时候，你较好应该提前做好准备，如，可多找几家更合适你的供应方，或者签订对应的长期合作协议等措施，来减少供应方对你带来的影响。
同样，在电商或微商的产品来源上，也会面临类似的问题。比如你做某款衣服的电商店，在选择衣服的供应商时，如果来源单一又没有合作协议等保证，很*进入被动选择(供方说多少成本价，你只能接受)。
所以，多利用互联网渠道或线下的批发市场，找到更适合自己的供方——增加自己的选择，提高产品竞争力，吸引更多消费者买你的产品。
比如顺丰快递强调更快的送达速度。在强化自己的优势同时，提供更多附加的增值服务。比如 1 小时内上门收件(其他快速一般 2 小时)或免费提供快递包装箱等增值服务，来留住自己的用户，提高新进入者进入“更快送达”这个市场的竞争门槛。
当然，如果在同一片商业区，你也可以采取联盟式营销——即把已有的**结成联盟，提高新进入者进来该区域的门槛(这种做法**区域类的商业区)。
总之，提高进入门槛是防止新进入者的有效方法之一，仅供参考。
3. 替代品的替代能力
替代品就是用户有其他产品或服务可以替换掉你的产品。
比如方便面这几年的销量下降，很大原因就是有更加健康的快食品、外卖平台等代替了方便面。还有微信等网络社交产品的出现，也算是对中国移动/联通短信产品的一种替代品。
面对替代品的竞争者，可采取的策略有很多，这里分享一个怪兽先森之前文章介绍过的一种方法——产品的加法策略。就是产品增加了更多的相关性需求，比替代品更让用户觉得舒心，爽、周到。
比如口香糖产品，有些用户觉得糖分太高不利于健康，还是买其他产品替代好了。后来益达推出了木糖醇口香糖，降低用户对糖分太高的顾虑，让用户继续买你的产品而不是替代品。
负面评价
管理员
虽然它号称管理员都是由用户自己选举，可以随时罢免，但是常常因为各种理由或同情难以真正罢免管理员，仅有少数因长期不在活跃的管理员真正不再担任管理员。
的管理员相比其它的在线百科管理员而言拥有较高的权限，可以封锁用户的账户和IP地址，并且不能重新创建。用户查核员有查核用户是否滥用傀儡的权限，而普通用户无法看到查核的细节，这种不公开让普通用户无法确认其真实性。
中文的管理员有77位，来自**。由于见解以及意识形态不同，或许会对用户的编辑制造干扰，比如监控某些特定的条目，一旦用户修改，管理员就可以马上知晓，并且利用「回退不过三」原则，用手中的权力封锁和他意见不同的用户。
创建
用户创建的条目如果被管理员认为包含商业信息可能会被删除，即便它并不包含商业信息，以及**度很高。这一点会让用户创建条目时的难度加大，一些维基人本身就在某企业工作或某学校上学，却常常苦于在自己公司/学校网站以外难以找到不含所谓宣传性的信息的内容，而编辑不了相关条目。
相比采用可视化编辑的在线百科而言，更多采用的是代码编辑方式，可视化编辑器虽然存在，但很不成熟，于是用户需要经过系统的学习或了解后才能掌握编辑技巧。
审核
条目虽然可以直接提交到页面，但会受到管理员、巡查员、回退员甚至其他普通用户的审查，这虽然方便了用户，但这也造成了一些人利用这个弱点来故意破坏条目。目前德语采用稳定版本形式。
内容
要求用户编写的内容大部分为自己原创，不能大幅加入受着作权保护的内容（如其他与其版权协议不兼容的百科全书、各种网络上作者未声明以他们的版权协议），就会不适合空闲时间不多的网民参与编辑其内容。
引用
并不限制引用的资料来源和语言，中文的条目也可以引用英文的资料来做注解。
重要提示：
1.不**的不做：*媒体报道少于8条不同内容报道的不做，做上去也很快被删，维基十分苛刻。
2.追求*的不做：要*又要词条稳定的不做。*没好货，好货不*，亘古不变的道理。我们维基行业深耕6年，对我们做的每一个词条都负责。
3.明码标价：维基中文3000元起，英文3500元起，被删过的词条价格另算，不接受议价。
维基英文3500元，7天左右完成，中文3000元。7天之内完成。客户提供文案+相关报道。 英文的文案要求简洁 无广告 有参考来源，并且文案要求原创，没有在网络出现过。中文要求没那么严格。 词条上线后免费维护15天，期间可以免费增加 修改内容。词条做不上去全额退款。
★★★★★温馨提示：词条创建成功后，词条会被巡视员巡视以及其他用户编辑修改，有些词条会经历存废讨论、存废复核申请等多个环节。依据创建编辑经验，一个词条被收录7天而不被删除，则意味该词条存活下来。
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