也就是说，你的产品一般会面临着至少五种竞争力量的影响。分别为：
**业的直接竞争者
潜在的新进入者的威胁
替代品的替代能力
购买者的讨价能力
供应商的议价能力
该五力模型较大的作用是可以为我们扩宽更多的思考范围——知道自己产品的竞争者会有哪些，提前做好对策，增加营销策略执行的正确率。比如你过去只知道自己店的竞争者是对面那家店，但通过该模型的分析，发现还有订餐平台、原料供应方、消费者观念等这些看不见的竞争者。
下面给你具体说说这个五力竞争模型，并分享对应的对策给你，让你可以更加全面地找到自己的竞争对手到底会有哪些。
**业的直接竞争者
这种竞争者很*就发现，也是我们较常见的竞争者。比如你是做西餐厅的，在你对面也开了一家西餐厅，这家餐厅就是你的**业竞争者。
在趋向越来越成熟的品类市场中，**业的直接竞争者就会越来越多。比如手机产品，大家经常听到的就有苹果、华为、小米、vivo、oppo等，但还有锤子、魅族和一加等等手机品牌。可以说，手机行业的直接竞争者非常多。
那么，应该采取什么策略应付这些新的进入竞争者呢?
方法很多，怪兽先森在这里分享一种方法思路——找到自己差异化的核心竞争力，而不是去跟其他强竞争者比谁做得更好。
多聊天，多读资讯，多看数据
文案写作者较爱的一个错误，就是过分地依赖直觉、灵感与个人经验，然而文案原本从属于商业，它同样需要理性与逻辑。除了前文提及的文字技巧、训练方法外，如何才能写出打动用户、形成转化的文案，是更多文案在工作中面临的问题。
当互联网每秒产生着数以万计的信息时，小黑屋里的脑暴就不那么奏效了。文案不应该以自己的直觉、经验或者身边的个案作为洞察的依据，而是应该锻炼形成科学、开放的思维。
走出小黑屋和办公室，与目标用户聊聊天，与多几个人聊聊天，甚至可以将他们拉入你的专属微信群，写出文案后，扔进去，问问是否能打动他们。
养成良好的资讯阅读习惯，每天保持一定的信息摄入量，无论是行业的还是专业的信息，“有输入才能有输出”，多摄入信息，你的眼界也会随之开阔。
各种数据、报告也应是你信息来源的重要组成部分，它们能让你对市场、人群有一个宏观认知。寻找到靠谱的数据报告并懂得利用也非常重要，皮尤研究中心、eMarketer、QuestMobile等机构产出的报告都较有参考性。
本来你是卖水果的，突然附近又开了一家水果店，这家店就是新进入者。在未进来之前，这些都是你潜在的新进入者。
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比如一家餐饮店的客人越来越少了，很多人以为只是对面那家餐饮店抢走了自己的客人。但是当对面那家店没了，也没见自己店的客人能回到原来的数量。既然不是对面那家店抢走了自己的客人，那这些客人到底被谁抢走了呢?
如果连自己的用户被谁抢走了都不清楚，更不用说采取什么营销策略了。因为好的营销策略前提之一，要先了解你产品的竞争者会有哪些，提前做出对策。
比如，如果你知道自己店的竞争者不只是对面那家店，还有美团/饿了么等订餐平台，那么你就不能只是采取价格战的方法做营销，还可能要考虑增强自己线下店的体验感(把喜欢用美团订餐的用户吸引到店里消费)，或者与美团/饿了么等平台进行合作等等措施，防止客人的流失。
那有没有什么方法可以更好发现自己的竞争对手会有哪些?
怪兽先森在本文就给你分享一个分析工具，让你可以更加全面地找到自己的竞争对手——迈克尔·波特(Michael Porter)提出的波特五力模型。
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