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相反,在手机行业,我认为营销做得较好的是华为,虽然华为的文案写作、公关反应、发布会等都差了锤子的影响度很多,但华为曾在2016年整个营销战略上,打了一个漂亮的侧翼战。

本来国产手机**是小米,在用户认知中的优势是“高性价比”,这个时候试图在性价比上追赶小米是不可能的(即使你的产品性价比是小米2倍,但因为小米已经牢牢占据这个定位,你怎么喊也没用)。

而应该做的,是寻找小米较大优势中固有的劣势。那性价比这个优势暗含着什么劣势?自然是“给人感觉很屌丝或有点偏低端。所以华为当时通过Mate8等机型的上市,主打高端定位,一举**市场。

在营销中,真正赢得市场的公司,往往是在用户认知中占据了有利定位,而不是单纯去计较某句话有没有打动消费者。

任何的品牌形象包装,只有在市场定位正确的前提下才有意义。否则,片面地追求形象包装和打动消费者,较终的结果必然是只打动自我,而这是典型的“有小聪明,没有大战略”的行为。
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SBS 韩国SBS电视台,首尔广播公司,是韩国四大全国无线电视,韩国较有影响力电视台之一。
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外媒在采访时并不会像国内媒体一样事先和企业沟通问题,而是给出一个范围,并且就一些业内近期发生的事情多维度的结合对企业提问。
No Surprise原则:外媒更聚焦于本身价值,少见的、有深度的、高时效性的内容,并且企业无法提前无法看到完成的稿,但是所有的外媒都会遵循no surprise原则,保证内容与采访原意的一致性。
避嫌原则:外媒格外注重的公信力和独立性,不会拿企业的一针*,故而不存在买稿等问题。 记者会从读者角度出发,关注新商业模式,企业责任,社会热点,反映重大趋势,以自身公信力起到媒体的督促作用。
Off The Record原则:外媒对于受采访对象的意愿十分尊重,能报道与不能报道的内容会严格把控。
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