也就是说，你的产品一般会面临着至少五种竞争力量的影响。分别为：
**业的直接竞争者
潜在的新进入者的威胁
替代品的替代能力
购买者的讨价能力
供应商的议价能力
该五力模型较大的作用是可以为我们扩宽更多的思考范围——知道自己产品的竞争者会有哪些，提前做好对策，增加营销策略执行的正确率。比如你过去只知道自己店的竞争者是对面那家店，但通过该模型的分析，发现还有订餐平台、原料供应方、消费者观念等这些看不见的竞争者。
下面给你具体说说这个五力竞争模型，并分享对应的对策给你，让你可以更加全面地找到自己的竞争对手到底会有哪些。
**业的直接竞争者
这种竞争者很*就发现，也是我们较常见的竞争者。比如你是做西餐厅的，在你对面也开了一家西餐厅，这家餐厅就是你的**业竞争者。
在趋向越来越成熟的品类市场中，**业的直接竞争者就会越来越多。比如手机产品，大家经常听到的就有苹果、华为、小米、vivo、oppo等，但还有锤子、魅族和一加等等手机品牌。可以说，手机行业的直接竞争者非常多。
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时代广场简介
纽约时代广场位于美国纽约市曼哈顿区*42大街、弗洛德街跟*7大道交叉的三角地带，以时报大厦为中心，
附近聚集了近40家商场和剧院，吸引了众多财经、出版和媒体企业在此设立总部，是繁盛的娱乐及
购物中心。作为**受瞩目的商业核心地段，**各类中高端品牌长期在这里传播
品牌形象。“黄金广告地段”绝非虚名，是价值的真实体现。
美国纽约时代广场被誉为“世界的十字路口”，每年千万商业精英汇集于此，是**当之无愧的商业核心结点和**财富**。其中纳斯达克半圆柱形巨幅屏，是受瞩目的标志性建筑之一，被称为“世界屏”，历来是世界公司的秀场。
近年，由于经济加速度崛起，的优秀企业开始受邀登上纳斯达克巨幅屏。从2011年的形象片，到百度、华为、蚂蚁金服等，不断地把优秀品牌的形象，传递给全世界。
比如一家餐饮店的客人越来越少了，很多人以为只是对面那家餐饮店抢走了自己的客人。但是当对面那家店没了，也没见自己店的客人能回到原来的数量。既然不是对面那家店抢走了自己的客人，那这些客人到底被谁抢走了呢?
如果连自己的用户被谁抢走了都不清楚，更不用说采取什么营销策略了。因为好的营销策略前提之一，要先了解你产品的竞争者会有哪些，提前做出对策。
比如，如果你知道自己店的竞争者不只是对面那家店，还有美团/饿了么等订餐平台，那么你就不能只是采取价格战的方法做营销，还可能要考虑增强自己线下店的体验感(把喜欢用美团订餐的用户吸引到店里消费)，或者与美团/饿了么等平台进行合作等等措施，防止客人的流失。
那有没有什么方法可以更好发现自己的竞争对手会有哪些?
怪兽先森在本文就给你分享一个分析工具，让你可以更加全面地找到自己的竞争对手——迈克尔·波特(Michael Porter)提出的波特五力模型。
而前几年很多失败的电商平台，除开运营不当等原因，其中有一个很重要的原因就是盲目用自己的不足去跟淘宝的强势点进行硬碰硬。因为资源有限，采用差异化的策略更为有效(有钱的品牌请略过~)。
-/gjiiga/-
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